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Noticias de Angola

Los antecedentes de conflictividad laboral en el baloncesto español
La huelga de los jugadores de baloncesto, convocada este jueves por el sindicato Asociación de Baloncestistas Profesionales (ABP) para la próxima Copa del Rey por el conflicto por el convenio colectivo con la Asociación de Clubes (ACB), tiene al menos cuatro precedentes en los últimos 30 años. Los jugadores han recurrido a la huelga para defender sus derechos en varias ocasiones en las últimas tres décadas, con varios objetivos: limitar el número de jugadores extranjeros en las plantillas e instaurar cupos de jugadores nacionales, o reclamar mejoras de las condiciones salariales. No obstante, en todos los casos de los últimos 30 años esta medida llevó a una negociación que finalizó con un acuerdo «in extremis» para disputar las competiciones que estaban en peligro, caso de la Copa del Rey en 1998 y la fase final de la Liga, en 2005 y 2013. La inclusión de un tercer extranjero en las plantillas de los equipos nacionales fue el motivo de la huelga que la Asociación de Baloncestistas Profesionales convocó en julio de 1992, que no afectó a la temporada, ya concluida, pero sí a la preparación de la selección española para los Juegos Olímpicos de Barcelona 92. No obstante, la huelga fue desconvocada a raíz de un acuerdo para que, aunque los equipos tuvieran tres jugadores extranjeros en plantilla, solo dos pudieran jugar simultáneamente, y el equipo entonces dirigido por Antonio Díaz Miguel pudo preparar y disputar los Juegos, marcados por el «Angolazo», la derrota ante Angola en la fase de grupos que impidió a España estar en cuartos de final. Seis años después, en las vísperas de la Copa del Rey del mes de enero del año 1998, se produjo una convocatoria de huelga de los jugadores nacionales, en aquel momento para pedir la reducción de tres extranjeros por equipo a dos para la siguiente temporada. Los clubes de la ACB decidieron entonces renunciar a disponer de un tercer extranjero y unos días después se produjo la desconvocatoria de la huelga, tras la cual se pudo disputar la competición copera en Valladolid, ganada por el Valencia. En mayo de 2005 los jugadores convocaron una huelga justo antes de la fecha de la tercera jornada de las eliminatorias de cuartos de final, con el objetivo de limitar el número de jugadores extracomunitarios que podían elegir los clubes. Aquella negociación concluyó cinco días después con el acuerdo entre ABP, ACB y Federación por el cual se acordó un sistema de cupos formado por un mínimo obligatorio de cuatro nacionales seleccionables, un máximo no obligatorio de dos jugadores extracomunitarios y el resto de fichas comunitarias. La última huelga convocada por la Asociación de Baloncestistas Profesionales tuvo lugar hace cinco años, en mayo de 2013, también en aquella ocasión relacionada con el convenio colectivo, aunque entonces el objetivo era reclamar una negociación a la ACB para renovar el convenio de 1993. Se pedía un incremento del salario mínimo (entonces en 25.000 euros), duplicar la cobertura del Fondo de Garantía Salarial, el incremento de la oferta cualificada para ejercer el tanteo de un jugador o la pérdida de ese derecho a los clubes con impagos. La movilización, que afectaba a los segundos partidos de los cuartos de final de la Liga Endesa, fue desconvocada cinco días después para volver a las negociaciones, justo en la víspera de los partidos a los que iba a afectar. Este tipo de medidas también han afectado a clubes en particular en varias ocasiones: los jugadores del Unelco Tenerife llegaron a preparar una huelga en febrero de 2004 en protesta por atrasos en los pagos, aunque el club abonó algunas de las cantidades y decidieron frenarla para disputar un partido contar el Estudiantes. También llegaron a convocar una huelga los jugadores del Bilbao Basket en marzo de 2014, pidiendo la salida del entonces máximo accionista del club, Gorka Arrinda, por los impagos que llevaban sufriendo dos temporadas, desconvocada seis días después cuando llegaron los nuevos propietarios. www.abc.es | 2/9/18 11:18 AM
España reafirma sus "excelentes" relaciones con Angola, un "socio fundamental" en África
El secretario de Estado de Asuntos Exteriores, Ildefonso Castro, ha celebrado junto a su homólogo de Angola, Tete António, unas consultas bilaterales en las que han constatado las "excelentes relaciones" de España con un país al que considera un "socio fundamental" en África. www.europapress.es | 2/1/18 7:14 PM
Guerras, crisis y catástrofes alimentan inmigración en Brasil

La guerra en Angola, el terremoto en Haití, el colapso del abastecimiento en Venezuela y la represión política en la República Democrática del Congo son el origen de las recientes y limitadas oleadas de inmigrantes en Brasil. El más extenso y poblado país latinoamericano ya no es el gran receptor de inmigrantes que ha sido […]

El artículo Guerras, crisis y catástrofes alimentan inmigración en Brasil fue publicado originalmente en IPS Agencia de Noticias.

www.ipsnoticias.net | 1/30/18 8:04 PM
El mueble español consolida una robusta recuperación gracias a las exportaciones
Muebles españoles hay hasta en Costa de Marfil, Ghana, Camerún, Nigeria, Angola, Guinea Ecuatorial, Azerbaiyán, Georgia, Emiratos Árabes y Corea del Sur. Son los nuevos mercados en los que estos productos se abren camino. La exportación ha sido el balón de oxígeno que ha logrado mantener latente, y a duras penas, el sector del mueble mientras la crisis azotaba con fuerza. La debacle económica «se llevó por delante a más de 4.000 fabricantes, con sus maquinarias, instalaciones, naves... Eran empresas generadoras de empleo. Por no hablar de la industria auxiliar: talleres que estaban a su servicio, barnizadores, embaladores.... De eso, no tenemos datos», cuenta Amparo Bertomeu, directora de Anieme, la Asociación Nacional de Exportadores del Mueble de España. Los malos tiempos parecen que ya se van. Y el sector del mueble vuelve a renacer. Ahora incluso bajo un concepto más innovador y ambicioso. Se llama hábitat. Y es un macrosector donde tienen cabida miles de empresas y toda una gran industria que giran en torno al mueble, a la iluminación, a la decoración, al textil, al hogar... Proveedores, fabricantes, distribuidores, comercios, equipamiento doméstico, plataformas online, arquitectos, interioristas, diseñadores... forman parte de esta mastodóntica área económica que va levantando cabeza. Según datos del Observatorio Español del Mercado del Mueble-Aidimme, en 2016 la facturación de la producción mobiliaria llegó a 4.227 millones de euros, un 5,9% más que en 2015, y por encima del 3,6% del PIB interanual registrado en 2016. Ya van tres años consecutivos de crecimiento. Aún así, lejanos quedan los 7.274 millones de euros de 2008. Tras una década de ajustes, el empleo creció también en este sector: un 3,6% en 2016 (con 59.275 trabajadores). Aunque hay menos empresas: de 7.144 en 2015 a 6.895 al año siguiente. Cuando comenzó la crisis, existían 12.968 corporaciones dedicadas a la fabricación de estos productos y 100.168 empleados. Se trata sobre todo de microempresas (75,1%) y pymes (22,1%), que reúnen el 54% de los ingresos de explotación. Las medianas empresas apenas alcanzan un 2,4% y las grandes un 0,4%, y tienen en sus manos el resto del pastel. El 62% de las empresas que fabrican muebles ya exportan A la vez, las exportaciones que fueron una válvula de escape para muchas empresas durante la crisis, también aumentaron y han tirado de la producción desde 2010. La venta de muebles a otros países se incrementó un 8,47% en 2016 hasta los 1.847 millones de euros y supusieron algo más del 43% del total de la producción española, siendo el mercado europeo el primer destino. Por este orden, Francia, Portugal, Alemania, Reino Unido y Estados Unidos son nuestros principales compradores. Ya exporta el 62% de las empresas españolas que fabrican muebles y el 94,7% de ellas los producen íntegramente en territorio español. Descubre "Las empresas del sector tendrán un papel más activo en la edición del Congreso Hábitat 2018" Más info.: https://t.co/OniXrDWJ6p pic.twitter.com/45Oh5qMItL— AIDIMME (@AIDIMME) 12 de enero de 2018Aún con datos tan positivos la directora de Anieme es cauta. «No están creciendo las ventas del mercado nacional —afirma—. Está creciendo la facturación porque se destina mayor parte de la producción a la exportación». Sin embargo, algo en el mercado se mueve. «Poco a poco se va dando una recuperación pero no hemos llegado a los niveles de 2007», comenta Ligia Rodrigo, secretaria general de Comerç Moble, la Asociación de Comercios del Mueble de la Comunidad Valenciana, la región referente en este ámbito, con mayor tradición y actividad. Y así lo corrobora Vicente Sales, analista de mercados y estrategia de Aidimme (el Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines): «El entorno macroeconómico —dice— y de mercado favorable, con la recuperación de la demanda de los hogares y la mejora del sector de la construcción y la compra-venta de viviendas» están contribuyendo a la recuperación. Calidad a buen precio Los muebles españoles tienen mucha calidad y buenos precios. Aunque lo que más les diferencia es su alto nivel de creatividad y diseño. «Se venden en todo el mundo y su calidad es reconocida por todas las marcas y fabricantes. Necesitamos crecer con nuestros clientes, servirles allí donde están y además protegernos frente al riesgo que supondría tener solo actividad en un país», explica Ignacio Ruiz, director general de Foldeco. De ahí que el futuro del sector pase por exportar. De ello es muy consciente la directora de Anieme. «Cada año tratamos de abrir nuevos mercados (Ghana, Nigeria, Costa de Marfil...) —dice— y consolidar los existentes (avanzamos en Estados Unidos y México). De esta forma intentas compensar. No todos los mercados van a caer a la vez: si cae uno hay otros que van bien. Ahora nos ha fallado Rusia: la devaluación del rublo ha sido brutal, las tensiones geopolíticas y los cambios en el gusto del consumidor». Francia, Portugal y Alemania son los principales destinos de nuestras exportaciones En el sector del hábitat no solo cabe el hecho de vestir una casa. Muebles de oficina, soluciones integrales para empresas, instituciones... Hasta el turismo puede dar un gran impulso al sector, como señala Bertomeu. «En los hoteles hay que reponer muebles. Por ejemplo, cada cinco años cambian los colchones. Las posibilidades de renovar mobiliario son muy altas en zonas con frecuentes desastres naturales como el Caribe», explica. No obstante, el sector del hábitat, muy industrializado, tiene muchos retos por delante. Debe ganar también competitividad, a través de la innovación y digitalización. «El mueble es una industria tradicional por lo que estamos tan solo en una etapa muy inicial para afrontar estos retos», asegura el analista Sales, que señala algunas de las metas: digitalizar los procesos internos de las empresas (la industria 4.0); innovar los canales de venta para adaptarlos a la omnicanalidad y el diseño de los productos para que sean cada vez más «intervenibles» por los consumidores. Porque las reglas del juego también están cambiado en el hábitat, como en muchos otros sectores. Internet, las nuevas tecnologías, las redes sociales... tienen mucho que ver. El consumidor es más imprevisible, exigente, requiere inmediatez, calidad y transparencia en el precio. La omnicanalidad también debe llegar al comercio del mueble, aunque la venta online de estos productos todavía se encuentra en sus inicios. Transportar productos de gran tamaño y peso a bajo precio no resulta fácil. Y eso que «de cada cinco consumidores que buscan muebles, cuatro miran antes en internet para informarse», afirma Ligia Rodrigo. «El cliente se ha diversificado mucho —continúa— y el mueble no es un producto fácil de vender online. Nuestra principal característica es que somos un servicio personalizado. El cliente quiere que le tomes medidas, que salves una viga para colocar el armario, que le informes de tendencias y colores, que le montes los muebles, se los lleves a casa... Por eso el futuro es dar un servicio muy especializado y personalizado en la tienda física, donde hay profesionales que ayudan y asesoran. Y compartirlo con el escaparate online. La mayoría de las tiendas de muebles tienen web, pero hay que dar un paso más: incorporar programas de diseño, un servicio de atención telefónica para asesorar y después que el consumidor venga a la tienda a ver y tocar». Tras una década de ajustes, el empleo creció un 3,6% en 2016 llegando casi a los 60.000 trabajadores Desde luego, el mueble lleva impresas en su ADN una serie de características que le hacen un producto único y más difícil de salir adelante: no es un producto de primera necesidad, tampoco perecedero, y «necesitamos mucha logística, espacios y superficies muy grandes para exponer, además es necesario saber decorar muy bien para dar emoción... Ese servicio logístico encarece mucho el producto. Por ejemplo, un mueble que llegue a cualquier destino europeo ese encarece un 10% por el transporte», explica Bertomeu. Mientras, otros modelos de negocio emergentes miran hacia el sector del mueble como un mercado más para explotar, cuenta Sales. «Su impacto es todavía irreconocible —añade—, pero no se puede despreciar su potencial para cambiar los hábitos de compra y las preferencias de la demanda. Son actores como empresas de economía colaborativa y plataformas de venta o de prescripción online. Otros modelos ofrecen al usuario la posibilidad de interactuar con el producto antes de comprarlo (diseñarlo desde casa, por ejemplo), pero son negocios todavía poco desarrollados», que el futuro traerá consigo. Por ahora, los tres años consecutivos de crecimiento auguran un buen panorama para el hábitat, eso sí sin perder de vista su reto tecnológica y de internacionalización. Crece el canal contract Dentro del hábitat hay un sector que siempre ha existido pero adquiere cada año más relevancia: el contract, es decir el equipamientos muy específicos para hoteles, empresas, negocios, oficinas, instituciones... Incluye mobiliario, iluminación, tejidos, azulejos, revestimentos cerámicos, piedra, madera y decoración en general... Arquitectos, diseñadores de interior y decoradores se encargan de llevar a cabo estos proyectos integrales que tiene un alto nivel de disñeo y que tienen en cuenta otras variables: el sector al que se dedica el cliente, sus estrategias, su posición, perspectivas, etcétera. Según el Observatorio Español del Mercado del Mueble-Aidimme, el canal contract ha duplicado su impacto en le mercado desde 2013 al pasar de 7,61% al 14% en ventas, reafirmando su creciente importancia. Otros subsectores que también incrementaron su facturación durante 2016 fueron: baño y cocina que crecieron un 10,2 y 7,2% respectivamente; el mueble tapizado con un incremento del 4,5%, oficina con un 1,9%, y el resto de mobiliario con un 6,5%. www.abc.es | 1/29/18 9:45 AM
Una transición sin turbulencias
«Un año increíble que muestra los primeros resultados de la privatización». Las palabras de Fernando Pinto, presidente ejecutivo de TAP (Air Portugal), hace solo unos días celebraban el crecimiento de un 20% en el número de pasajeros transportados por la aerolínea bandera de Portugal a lo largo de 2017. La frase sonaba también a su despedida tras 17 años en la cúpula de una compañía que apuesta por las conexiones con España (el 12% de todas sus operaciones) y, cómo no, con la Comunidad de Países de Lengua Portuguesa: Brasil, Angola, Mozambique, Cabo Verde, Guinea Bissau, etc. En su estrategia de apostar por España, ha anunciado la reapertura de la línea Oporto-Barcelona A partir de ahora, la dirección de la firma se renueva con la presencia de Antonoaldo Neves, de 42 años, un hombre de confianza del magnate brasileño-norteamericano David Neeleman, quien compró TAP dos años atrás y ha demostrado lograr buenos resultados en poco tiempo con una fórmula que procede de las dos aerolíneas que fundó: la brasileña Azul y la estadounidense JetBlue. Hasta entonces, la empresa era la única europea 100% pública que surcaba los cielos, pero 354 millones de euros y la asociación con el portugués Humberto Pedrosa hicieron que se adaptase a los nuevos tiempos colocándose en manos privadas (no todo el capital, sino el 45%, pues el 50% continúa siendo propiedad del Estado luso y el restante 5% se queda en manos de los propios trabajadores). Y todo bajo la denominación de Atlantic Gateway, que designa el consorcio creado por ambos. La flexibilidad y la bajada de precios para plantar cara a los competidores de bajo coste se ha revelado como una premisa de éxito, a la que se une la puesta en marcha y consolidación del puente aéreo Lisboa-Oporto, siguiendo el modelo de la eficacia evidenciada en España en el trayecto equivalente de Madrid a Barcelona. La firma transportó un 20% más de pasajeros en 2017 Los clientes de negocios sustentan esta ruta desde la capital hacia la ciudad más importante del norte de Portugal, con perfiles muy distintos de los que pueblan el mismo itinerario a bordo de Ryanair. Además, la etapa de Fernando Pinto (quien permanecerá ligado a la compañía ejerciendo labores de asesor) se ha cerrado con el incremento de ocho aviones en su flota, lo que se traduce en un crecimiento del 12% en esta partida. El flamante Antonoaldo Neves desembarca con la misión de impulsar una fase de expansión. Junto a él, llega otro ejecutivo próximo a Neeleman: se trata de Raffael Guaritá Quintas, ex director financiero de Azul. Este dúo brasileño dispondrá del respaldo portugués de David Pedrosa, hijo del socio Humberto Pedrosa, y de un interlocutor de HNA, el conglomerado chino accionista del 22% de Azul. Señas de identidad En cualquier caso, las señas de identidad que representan las rutas de TAP hacia España se van a ver reforzadas en esta nueva andadura. Una prueba más de que la gestión en curso no está reñida con algunos de los cimientos de la firma. De este modo, acaban de anunciar la reapertura de la línea Oporto-Barcelona, que había dejado de operar. Dos vuelos diarios a partir del próximo mes de marzo, según confirmaron fuentes de la compañía. También destaca otra novedad porque la ruta Lisboa-Sevilla se beneficiará de una tercera frecuencia diaria, que funcionará durante todo el verano y dará respuesta a la creciente demanda en dirección a la ciudad de Velázquez y Murillo. Así las cosas, TAP tiene previsto realizar hasta 217 vuelos semanales entre Portugal y España en 2018, una cifra que supera en 23 a los que despegaron el año pasado y en 43 a los del anterior. El aumento de estos viajes no ha cesado en los últimos meses, ya que no puede olvidarse que ya se habían consolidado y ampliado rutas como Lisboa-Valencia, Oporto-Madrid, Lisboa-Málaga o las dos más recientes, que garantizan el tráfico aéreo desde la capital portuguesa a Las Palmas de Gran Canaria y a Alicante. También están en marcha los desplazamientos a Bilbao, Vigo, La Coruña y Oviedo. El optimismo de los directivos de Air Portugal respecto al mercado español se refrenda con un dato histórico que se alcanzó el pasado diciembre: las líneas Lisboa-Madrid (que compite con la pujanza de la británica easyJet) y Lisboa-Barcelona superaron por primera vez los 500.000 pasajeros anuales. Buena imagen La revista británica «Monocle» y la web especializada «Business Insider» acaban de dar su coincidente «veredicto» después de cuestionarse «¿cuál es la aerolínea con el personal (tanto ellos como ellas) más guapo del mundo?». La respuesta no es otra que TAP, de cuyos empleados aseguran al unísono: «Son simpáticos, acogedores, educados y… bien parecidos». Además, destacan que «suelen hablar con fluidez y naturalidad tres idiomas: portugués, inglés y español». www.abc.es | 1/21/18 11:00 AM
Una transición sin turbulencias
«Un año increíble que muestra los primeros resultados de la privatización». Las palabras de Fernando Pinto, presidente ejecutivo de TAP (Air Portugal), hace solo unos días celebraban el crecimiento de un 20% en el número de pasajeros transportados por la aerolínea bandera de Portugal a lo largo de 2017. La frase sonaba también a su despedida tras 17 años en la cúpula de una compañía que apuesta por las conexiones con España (el 12% de todas sus operaciones) y, cómo no, con la Comunidad de Países de Lengua Portuguesa: Brasil, Angola, Mozambique, Cabo Verde, Guinea Bissau, etc. En su estrategia de apostar por España, ha anunciado la reapertura de la línea Oporto-Barcelona A partir de ahora, la dirección de la firma se renueva con la presencia de Antonoaldo Neves, de 42 años, un hombre de confianza del magnate brasileño-norteamericano David Neeleman, quien compró TAP dos años atrás y ha demostrado lograr buenos resultados en poco tiempo con una fórmula que procede de las dos aerolíneas que fundó: la brasileña Azul y la estadounidense JetBlue. Hasta entonces, la empresa era la única europea 100% pública que surcaba los cielos, pero 354 millones de euros y la asociación con el portugués Humberto Pedrosa hicieron que se adaptase a los nuevos tiempos colocándose en manos privadas (no todo el capital, sino el 45%, pues el 50% continúa siendo propiedad del Estado luso y el restante 5% se queda en manos de los propios trabajadores). Y todo bajo la denominación de Atlantic Gateway, que designa el consorcio creado por ambos. La flexibilidad y la bajada de precios para plantar cara a los competidores de bajo coste se ha revelado como una premisa de éxito, a la que se une la puesta en marcha y consolidación del puente aéreo Lisboa-Oporto, siguiendo el modelo de la eficacia evidenciada en España en el trayecto equivalente de Madrid a Barcelona. La firma transportó un 20% más de pasajeros en 2017 Los clientes de negocios sustentan esta ruta desde la capital hacia la ciudad más importante del norte de Portugal, con perfiles muy distintos de los que pueblan el mismo itinerario a bordo de Ryanair. Además, la etapa de Fernando Pinto (quien permanecerá ligado a la compañía ejerciendo labores de asesor) se ha cerrado con el incremento de ocho aviones en su flota, lo que se traduce en un crecimiento del 12% en esta partida. El flamante Antonoaldo Neves desembarca con la misión de impulsar una fase de expansión. Junto a él, llega otro ejecutivo próximo a Neeleman: se trata de Raffael Guaritá Quintas, ex director financiero de Azul. Este dúo brasileño dispondrá del respaldo portugués de David Pedrosa, hijo del socio Humberto Pedrosa, y de un interlocutor de HNA, el conglomerado chino accionista del 22% de Azul. Señas de identidad En cualquier caso, las señas de identidad que representan las rutas de TAP hacia España se van a ver reforzadas en esta nueva andadura. Una prueba más de que la gestión en curso no está reñida con algunos de los cimientos de la firma. De este modo, acaban de anunciar la reapertura de la línea Oporto-Barcelona, que había dejado de operar. Dos vuelos diarios a partir del próximo mes de marzo, según confirmaron fuentes de la compañía. También destaca otra novedad porque la ruta Lisboa-Sevilla se beneficiará de una tercera frecuencia diaria, que funcionará durante todo el verano y dará respuesta a la creciente demanda en dirección a la ciudad de Velázquez y Murillo. Así las cosas, TAP tiene previsto realizar hasta 217 vuelos semanales entre Portugal y España en 2018, una cifra que supera en 23 a los que despegaron el año pasado y en 43 a los del anterior. El aumento de estos viajes no ha cesado en los últimos meses, ya que no puede olvidarse que ya se habían consolidado y ampliado rutas como Lisboa-Valencia, Oporto-Madrid, Lisboa-Málaga o las dos más recientes, que garantizan el tráfico aéreo desde la capital portuguesa a Las Palmas de Gran Canaria y a Alicante. También están en marcha los desplazamientos a Bilbao, Vigo, La Coruña y Oviedo. El optimismo de los directivos de Air Portugal respecto al mercado español se refrenda con un dato histórico que se alcanzó el pasado diciembre: las líneas Lisboa-Madrid (que compite con la pujanza de la británica easyJet) y Lisboa-Barcelona superaron por primera vez los 500.000 pasajeros anuales. Buena imagen La revista británica «Monocle» y la web especializada «Business Insider» acaban de dar su coincidente «veredicto» después de cuestionarse «¿cuál es la aerolínea con el personal (tanto ellos como ellas) más guapo del mundo?». La respuesta no es otra que TAP, de cuyos empleados aseguran al unísono: «Son simpáticos, acogedores, educados y… bien parecidos». Además, destacan que «suelen hablar con fluidez y naturalidad tres idiomas: portugués, inglés y español». sevilla.abc.es | 1/20/18 11:05 PM
«Misioneros por el mundo» viaja a 14 destinos poco turísticos
Misioneros por el mundo ¿Qué hace una misionera en una zona remota de Ángola? «Crecer y ser feliz», responde a Asell Sánchez la hermana Juana. Esa es la lección de vida que «Misioneros por el mundo», que vuelve a Trece el domingo, a las 13.00, muestra a la audiencia desde su primera temporada. El espacio regresa con 14 nuevos programas para mostrar el día a día de estos seres humanos increíbles. Los periodistas Asell Sánchez, Fran Mayoral y Paola Sánchez han acompañado a estos misioneros en países tan distantes como Japón, Honduras y Ángola. Como aseguraba en la presentación a los medios Anastasio Gil, director nacional de Obras Misioneras Pontificias, «han vivido junto a ellos su día a día y no solo mostrando su labor evangelizadora, sino también la cara más social de su trabajo». En un capítulo se aprecia que los misioneros no quieren ser protagonistas ni hablar de ellos, sino mostrar cómo es la vida en los lugares en los que se encuentran. Estremece ver la labor de un hospital en el que los armarios están vacíos de medicinas y donde las enfermeras tienen que atender a un paciente con la luz de su móvil. Para Asell Sánchez, «el programa es un regalo y toda una experiencia enriquecedora». La nueva temporada arranca en Honduras, donde de la mano de Fran Mayoral se acerca a las labores Ana Ugaldes, que ayuda a toda la población de Barra Patuka, y de Isaac Demets, párroco de Puerto Lempira, encargado del proyecto «Brotes nuevos», que permite que niños y jóvenes tengan apoyo escolar y se alejen de los malos hábitos. www.abc.es | 1/19/18 11:23 AM
Filipe Duarte ('El accidente'): "Paul llega para utilizar el dinero de João y conseguir sus objetivos"

ENTREVISTA
El intérprete se pone en la piel de Paul Bresson, un mafioso que conoció a João en Angola.

Filipe Duarte ('El accidente'): "Paul llega para utilizar el dinero de João y conseguir sus objetivos" www.formulatv.com | 1/16/18 8:30 AM

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